Como é que empresas podem e devem utilizar o seu potencial de conhecimento e recursos, neste tempo de grande incerteza?
A acelerada e imprevisível mudança veio para ficar, trazendo a necessidade de tomar decisões num horizonte mais curto, integrar mais interlocutores nos processos de decisão e execução, em aproximações sucessivas próprias do modo experimental, por faltarem os habituais referenciais sobre os quais a prática da gestão se fundou.
Neste novo mundo de turbulência social, económica e dos mercados, o potencial de conhecimento e de recursos assume particular relevância. O conhecimento, das mais variadas valências científicas, tem-se revelado insuficiente.
Talvez seja esta a essência do potencial de conhecimento, reconhecer o que não sabemos.
Que oportunidades para os líderes e para os negócios podem emergir deste contexto?
Estas alterações do contexto sugerem-nos a necessidade de ultrapassar a tendência natural de preferir mudanças lentas. O primeiro passo é compreender o limite do que conhecemos, para então colocarmos as questões que abrem novas possibilidades.